Solidarity Constant in Uncertain Times (read in English)
por Pedro Luis Beltran Cisneros, Presidente, Albergue Sagrado Corazon Pro Migrante
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Nuestro proyecto para ayudar a los migrantes en Morelia sigue avanzando y la movilidad de los migrantes ha cambiado.
Llegan muy pocos migrantes del sur. Casi todos los albergues de México dedicados a migrantes en tránsito (generalmente definidos como personas que permanecerán en un albergue hasta cinco días) se ha visto una disminución significante en los flujos de tránsito.
En el caso de nuestra institución desde mediados de enero, solo hemos recibido a una o dos personas a la vez, ocasionalmente. La mayor parte de nuestra planificación se centra ahora en prepararnos para una posible oleada muy grande de deportados del norte, tanto mexicanos como de otras nacionalidades.
En el Albergue Sagrado Corazón Pro Migrante de Morelia, trabajamos constantemente en varios proyectos clave: cumplir con los estándares del departamento de salud y la certificación de inspección de edificios. Esto ha requerido mucho tiempo e inversión; elaborar nuevas tarjetas de presentación y trípticos para distribuir en las parroquias, oficinas gubernamentales, y otras organizaciones benéficas colaboradoras.
Aún no somos muy conocidos en Morelia, pero lo seremos:
- nuestra estrategia permanente de recaudación de fondos ha avanzado mucho en su planificación e implementación
- nuestra relación con el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados continúa brindándonos sesiones de capacitación y ayuda con la construcción
- ampliar el alcance y la profundidad de nuestros contactos con otros albergues en México
- concentrar nuestros esfuerzos en ofrecer información útil y veraz para migrantes y sus familias (especialmente para aquellos con familiares indocumentados en Estados Unidos) en nuestra página web
GASTOS
Todo el dinero se transfiere a nuestra cuenta del BBVA y se reporta al SAT.
En 2024, gastamos 625,821 pesos (aproximadamente 33,000 dólares estadounidenses).
443,487 se destinaron a la construcción de infraestructura necesaria como lo es el comedor, acondicionamiento de cocina, baños, caseta de seguridad, oficina de entrevistas, lavandería y andadores.
Los 182,334 restantes se destinaron a operaciones: pago de personal, servicios públicos, mantenimiento, alimentación, necesidades de cocina, seguros y otros gastos contables y notariales.
Teniendo una estrecha colaboración con otras instituciones hemos recibido ayuda del DIF, Migración, el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados, Cáritas, entre otros.
En cuanto a los fondos, el 82% provino de donantes individuales. Los ingresos provenientes de instituciones proyectamos que serán mayores este año.
GRACIAS
Solidarity Constant in Uncertain Times
by Clay Slate, Treasurer and Pedro Luis Beltran Cisneros, President
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Many factors of the long term task of helping migrants in Morelia continue to change.
Few migrants are now coming up from the south. Almost all shelters across Mexico that dedicate themselves to migrants ‘in transit’ (generally defined as people who will stay in a shelter for up to five days), have few migrants coming through
We have had only one or two people at a time, occasionally, since mid-January. Most of our planning effort is spent now on getting ready for a potential wave of deportees from the north, Mexicans and others.
At the Morelia Migrant Shelter, we are working steadily on several key projects: meeting standards for health department and building inspection certification. This has taken lots of time and investment; we’ve made new business cards and trifolds for distribution throughout the parishes, many government offices, and other collaborating charities.
As yet, we are not well-known in Morelia, but we will be:
- our permanent fund-raising strategy has come far forward in plan and implementation
- our relationship with the UN High Commissioner for Refugees keeps giving us training sessions and construction help
- we are broadening the scope and depth of our contacts with other shelters in Mexico
- we are concentrating thought and effort on having useful information for migrants and families of migrants (especially those with undocumented relatives in the US) on our web page.
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EXPENDITURES
All money runs through our BBVA account, and is reported to the SAT.
In 2024, we spent 625,821 pesos (about 33,000 dollars US).
443,487 went to construction of the dining room, bathrooms, security and interview rooms, and laundry area.
The other 182,334 went to operations: paying for staff, utilities, maintenance, food and other kitchen needs, insurance, and other accounting and notary needs.
We also received strong help from the DIF, Migración, the UN High Commission for Refugees, Caritas, and others.
In terms of cash, 82 per cent of the money came from individual donors. Income from institutions will be stronger this year.
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GRACIAS
Albergue Sagrado Corazón Pro Migrante IAP 