(by Claudia W)
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It’s that time when you know a big change is coming. You can see it, feel it.

Six weeks ago, I went back to California to see my grandkids. Leo was about to enter high school. To confront new challenges and take chances, wrestle with new emotions, make decisions on the fly, learn to savor success and cope with failure, evaluate, adjust, and plan for the future. It was there in his eyes: excitement, fear, courage, hope. Wow.

Returning to the Albergue after those weeks away, I had the same reaction. Wow. You could see it, feel it. Excitement. Heart. Hope and work.

Messes of rebar and block had resolved into buildings. Buildings ready to equip for people to cook and serve meals, do the laundry, check-in the women, children, men, offer a bed, provide safety and security.

Patronato meetings had intensified. Instead of talking about construction and legal papers, they zeroed in on how to set up and serve, day after day. Rapid-fire decisions shot out on the smallest of details that are, in fact, essential. How do we get shoes, jeans, socks, tee-shirts to the folks who need them? Diapers for the babies? A committee was on it: collecting donations, sorting them, getting storage rooms with hanging bars and shelves, coming up with distribution systems.  

What about food? They’re on it: meal times set (9:00, 2:00, 6:00), how many cooks to hire, their shifts (maybe 3?), budget for their pay, how to stock and pay for the pantry, equip the kitchen. Receiving people: how to check them in, understand their specific, individual needs, who to call for support, how to handle language differences.

Trainings on people issues: paludism (mosquito borne, eliminated in Mexico), health screening, mosquito control, security and trafficking protections. Critical migrant supports.

Volunteers! You’re needed! A committee is on that, too: how to find you and sign you up for what specific work, schedules, orientation, systems and partnerships.

Fundraising and budgeting is now about operations. The buildings will be fully done and ready by mid-October. How to keep the lights on and the Internet working? How to keep the campus clean? How much to budget per person per day for 3 meals and shelter? (Answer: 250 pesos) How to fundraise effectively over time? A new raffle is underway. Segmented accounts established. Monthly donation options getting organized.

Wow. It’s happening. The kid is biking off to high school on his own. Gears shifting. The distant, fuzzy sign down the road has come into focus. The next exit is it. Onto a new road, into new territory.

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Nueva Etapa por Delante!

(escrito por Claudia W)

Es ese momento en el que sabes que se acerca un gran cambio. Puedes verlo, sentirlo.

Hace seis semanas, volví a California para ver a mis nietos. Leo estaba a punto de entrar en el secundaria. Afrontar nuevos retos y correr riesgos, luchar con nuevas emociones, tomar decisiones sobre la marcha, aprender a saborear el éxito y a sobrellevar el fracaso, evaluar, ajustar y planificar el futuro. Estaba en sus ojos: emoción, miedo, coraje, esperanza. Guau.

Al volver al Albergue después de esas semanas fuera, tuve la misma reacción. Guau. Se podía ver, sentir. Emoción. Corazón. Esperanza y trabajo.

Los montones de barras de refuerzo y bloques se habían convertido en edificios. Edificios preparados para que la gente cocinara y sirviera comidas, lavara la ropa, registrara a las mujeres, los niños, los hombres, ofreciera una cama, proporcionara seguridad y protección.

Las reuniones del Patronato se habían intensificado. En lugar de hablar de construcción y papeles legales, se centraron en cómo organizar y servir, día tras día. Se tomaban decisiones rápidas sobre los detalles más pequeños que, de hecho, son esenciales. ¿Cómo hacer llegar zapatos, jeans, calcetines, camisetas a la gente que los necesita? ¿Pañales para los bebés? Bueno! Un comité se ocupó de ello: recoger donaciones, clasificarlas, conseguir cuartos de almacenamiento con barras para colgar y estanterías, pensar en sistemas de distribución.

¿Y la comida? Están en ello: fijar los horarios de las comidas (9:00, 2:00, 6:00), cuántos cocineros contratar, sus turnos (¿quizá 3?), presupuestar su sueldo, cómo abastecer y pagar la despensa, equipar la cocina. Recibir a las personas: cómo registrarlas, entender sus necesidades específicas e individuales, a quién llamar para pedir ayuda, cómo manejar las diferencias lingüísticas.

Capacitaciones en temas de personas: paludismo (transmitido por mosquitos, eliminado en México), exámenes de salud, control de mosquitos, seguridad y protecciones contra el tráfico de personas. Apoyos críticos a migrantes.

¡Voluntarios! ¡Se te necesita! De eso también se ocupa un comité: cómo encontrarte y apuntarte para qué trabajo concreto, horarios, orientación, sistemas y alianzas.

La recaudación de fondos y la elaboración del presupuesto se centran ahora en las operaciones. Los edificios estarán totalmente terminados y listos a mediados de octubre.

¿Pues, cómo mantener encendidas las luces y en funcionamiento Internet? ¿Cómo mantener limpio el campus? ¿Cuánto hay que presupuestar por persona y día para tres comidas y alojamiento? (Respuesta: 250 pesos) ¿Cómo recaudar fondos eficazmente a lo largo del tiempo? Otra nueva rifa en marcha. Se establecen cuentas segmentadas. Se están organizando opciones de donativos mensuales.

Vaya. Está sucediendo. El muchacho está yendo en bicicleta a la secundaria por su cuenta. Cambio de marchas. La señal lejana y borrosa al final de la carretera se ha enfocado. Es la próxima salida. Hacia una nueva carretera, hacia un nuevo territorio.

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